Maar je moet wel zelf de slingers ophangen. In een positieve werksfeer kun je meer bereiken, werk je harder en ben je minder vaak ziek. Niet alleen krijg je meer energie om de klus te klaren, je hoeft ook minder tijd te besteden aan interne PR. Met name die laatste tijdsbesteding veroorzaakt veel inefficiëntie binnen grote projecten. Mooie termen zijn hiervoor bedacht zoals ‘Corporate live’ of ‘Job protectie’.  In een omgeving waarin je je veilig voelt, hoef je daar in ieder geval geen tijd  meer aan te besteden. Dus dat scheelt.

Het feit dat je makkelijker creatief kunt zijn in een ietwat feestelijke entourage, resulteert ook in meer keuzes bij het nemen van beslissingen binnen je project. Het zelfde geldt voor humor binnen de werkomgeving. Daar word je ook creatiever van waardoor je buiten de gebaande paden gaat denken met als resultaat dat je betere keuzes maakt. Immers de kwaliteit van een beslissing is recht evenredig met de beschikbaarheid van alternatieven die je hebt bedacht.

Tegenwoordig voeren we steeds vaken projecten uit volgens de Scrum projectmethodiek. Hoog iteratief werken met veel feedback. Na elke iteratie een feestje is wellicht te veel van het goede alhoewel een goed scrum project iteratie na iteratie een feest waard is. Gebruik hier vooral de scrummaster voor. Als dienend leider die vooral faciliteert is hij de aangewezen persoon een goed feest te organiseren. Proost!